| ??2025年5月9日-11日，DCDE南京門(mén)窗移門(mén)定制展圓滿(mǎn)落幕。天東門(mén)窗以「無(wú)界·新生」為主題，以顛覆性技術(shù)革新與開(kāi)放生態(tài)理念，為行業(yè)注入全新動(dòng)能！從新品發(fā)布到招商盛況，從思想碰撞到媒體聚焦，這場(chǎng)盛會(huì)全方位展現(xiàn)了天東門(mén)窗的領(lǐng)航者姿態(tài)。讓我們共同回顧這場(chǎng)里程碑式的行業(yè)盛宴 ??在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大周期下，門(mén)窗行業(yè)的傳統(tǒng)路徑正在被重新定義。伴隨房地產(chǎn)步入存量博弈階段，家裝消費(fèi)理性回歸，門(mén)窗這一長(zhǎng)期依附地產(chǎn)紅利的賽道，正面臨結(jié)構(gòu)重構(gòu)與價(jià)值重估的雙重挑戰(zhàn)。 
左：天東門(mén)窗董事長(zhǎng)袁志 右：中居文化合伙人國(guó)肖龍 ??但周期不只帶來(lái)收縮，也釋放出新的變量。在成本壓力與競(jìng)爭(zhēng)焦灼中，天東門(mén)窗選擇主動(dòng)出擊，用系統(tǒng)性提效、多元化渠道、國(guó)際化布局和品牌戰(zhàn)略協(xié)同，走出一條企業(yè)穿越周期的現(xiàn)實(shí)路徑。 ??董事長(zhǎng)袁志在接受采訪時(shí)指出：“今天的企業(yè)必須從結(jié)構(gòu)和效率上尋找確定性。市場(chǎng)可以起伏，但企業(yè)的內(nèi)核不能松動(dòng)。” 
??制造提效：從20天到9天的交付極限 ??在行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)持續(xù)、毛利壓縮成為常態(tài)的背景下，“產(chǎn)效”成為比拼的核心。袁志并不回避這一現(xiàn)實(shí)：“如今拼的不是概念，而是工廠背后的效率、交付和周轉(zhuǎn)?！?/p> ??為此，天東從交付周期入手，大幅壓縮制造節(jié)奏，將原本20多天的出貨周期縮短至9天，背后是一整套流程重構(gòu)與供應(yīng)鏈協(xié)同。制造效率的提升不僅優(yōu)化了企業(yè)自身的現(xiàn)金流，也提升了渠道與終端的服務(wù)感知。 ??而在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，天東確立“品墅”“ 利樽”“ 優(yōu)家“及”優(yōu)選”四大產(chǎn)品體系，覆蓋高端、中端、經(jīng)濟(jì)型市場(chǎng)，形成適配不同消費(fèi)能力與審美偏好的清晰矩陣，既保證性能壁壘，也保留渠道靈活性。 
??多元分布：構(gòu)建“四銷(xiāo)一產(chǎn)”防御結(jié)構(gòu) ??如果說(shuō)制造提效是企業(yè)應(yīng)對(duì)周期波動(dòng)的“內(nèi)功”，那么渠道重構(gòu)就是其“防御結(jié)構(gòu)”。 ??天東目前已形成“四銷(xiāo)一產(chǎn)”的業(yè)務(wù)架構(gòu)：直營(yíng)、加盟、工程、海外四大銷(xiāo)售板塊，并由一大生產(chǎn)制造體系統(tǒng)一支撐。這一布局不僅打破了單一渠道依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)，也提升了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性的彈性。 ??袁志表示，“現(xiàn)在的經(jīng)銷(xiāo)商正從‘賣(mài)貨’轉(zhuǎn)向‘服務(wù)商’，傳統(tǒng)門(mén)店的效能在下降，整裝公司與設(shè)計(jì)渠道正在掌握更多流量入口。”對(duì)此，天東在強(qiáng)化終端品牌形象的同時(shí)，也積極與頭部整裝平臺(tái)開(kāi)展深度合作，增強(qiáng)流量對(duì)接能力和服務(wù)閉環(huán)。 ??工程端則堅(jiān)持“有質(zhì)量、有回款”的項(xiàng)目篩選邏輯，避免低價(jià)項(xiàng)目帶來(lái)的資源耗散和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！肮こ涛覀冎惶糁觥！彼a(bǔ)充道。 
??海外突圍：品牌出海 ??在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇的同時(shí)，天東已將增長(zhǎng)的第二曲線延伸至海外市場(chǎng)。 ??當(dāng)前，天東已在哈薩克斯坦、柬埔寨開(kāi)啟旗艦店，未來(lái)還將陸續(xù)進(jìn)駐阿斯塔納、澳大利亞，并計(jì)劃通過(guò)中亞市場(chǎng)輻射俄羅斯，包括莫斯科、圣彼得堡等核心城市。 ??不同于傳統(tǒng)的OEM代工，天東選擇的是品牌直投、自建門(mén)店與本地注冊(cè)的出海模式。袁志坦言：“我們不是簡(jiǎn)單出口產(chǎn)品，而是要把品牌帶出去。如果當(dāng)?shù)啬赇N(xiāo)能破億，我們會(huì)在當(dāng)?shù)亟◤S，但在此前，我們更注重品牌經(jīng)營(yíng)本地化。” ??這套思路既務(wù)實(shí)，也具備延展性——品牌先行，渠道跟進(jìn)，制造后置。對(duì)于一個(gè)制造型企業(yè)而言，能否真正走出國(guó)門(mén)，關(guān)鍵不在于出口額，而在于品牌的在地認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)能力。 ??零售重構(gòu)：從渠道依賴(lài)走向C端心智 ??過(guò)去，門(mén)窗企業(yè)普遍依賴(lài)經(jīng)銷(xiāo)與工程渠道，但這一模式在當(dāng)前周期中正在顯露出結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。袁志直言：“去年我們工程端壓款嚴(yán)重，今年戰(zhàn)略調(diào)整有所改善，應(yīng)收賬款是最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題?！?/p> ??為此，天東加速零售端能力建設(shè)，計(jì)劃未來(lái)實(shí)現(xiàn)“5321”比例結(jié)構(gòu)：五成為國(guó)內(nèi)零售，三成海外市場(chǎng)，兩成直營(yíng)渠道，一成為高質(zhì)量工程。在他看來(lái)，“零售回款快、風(fēng)險(xiǎn)低、利潤(rùn)合理，是當(dāng)前最值得布局的結(jié)構(gòu)?！?/p> ??同時(shí)，天東強(qiáng)化了品牌系統(tǒng)建設(shè)，在產(chǎn)品視覺(jué)、線上營(yíng)銷(xiāo)、自媒體渠道上持續(xù)發(fā)力?！澳贻p人不逛店了，他們看的是搭配效果、決策效率和服務(wù)確定性?！逼放埔獜漠a(chǎn)品輸出走向體驗(yàn)構(gòu)建，才有可能在消費(fèi)者心智中占據(jù)位置。 ??面對(duì)復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，天東門(mén)窗沒(méi)有選擇押注流量紅利，也不寄望于短期爆款的偶然性，而是構(gòu)建起一套以制造提效、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、品牌系統(tǒng)化和全球化為支撐的“確定性戰(zhàn)略”。在高度不確定的行業(yè)周期中，尋找屬于自己的底層邏輯，是企業(yè)真正穿越周期的本領(lǐng)。 ??“我們不是高利潤(rùn)型企業(yè)，但我們希望做一個(gè)讓人信賴(lài)、愿意長(zhǎng)期合作的企業(yè)?！痹緩?qiáng)調(diào)。對(duì)天東而言，這份信賴(lài)不是靠承諾兌現(xiàn)的，而是靠體系兌現(xiàn)、靠執(zhí)行兌現(xiàn)，更靠企業(yè)對(duì)長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持兌現(xiàn)。 ??今天的天東，不是逆勢(shì)而行，而是順勢(shì)而為，以現(xiàn)實(shí)主義的步伐構(gòu)建新周期下的穩(wěn)健路徑。它所代表的，正是一類(lèi)中國(guó)制造企業(yè)正在崛起的共性畫(huà)像——在全球視野中尋找增量空間，在運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)中打造韌性護(hù)城河，在產(chǎn)業(yè)洗牌中，為下一輪增長(zhǎng)積蓄真正的動(dòng)能。 | 
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