| 企業愿景：讓家居更美，讓行業更新； 企業使命：做更好的門，給更多的人用； 企業核心價值觀：員工第一，全國TATA一家人 TATA木門作為家居行業頭部品牌企業，成立23年以來，一直以高品質高顏值的產品和服務以及營銷模式的創新引領著整個行業前行，從而滿足和提升了人們對更美好居家生活的向往。2月15日下午，TATA木門再次開行業先河，在北京行政副中心通州TATA木門總部隆重舉辦首場企業文化發布會。 TATA木門董事長縱瑞原、TATA木門創始人吳晨曦、TATA木門總經理侯承梁及TATA木門總部全體員工參與會議。發布會針對TATA木門原有的企業文化進行了全面、系統的更新與升級，此次發布對于正在飛速發展的TATA木門來講，是一個極具里程碑意義的時刻。 企業的文化是一家企業核心競爭力的關鍵所在，也是一家企業的靈魂！正是因為了有了讓每一位用戶遠離噪音的夢，有了專注做更好的門給給更多人用的使命，有了為實現逐夢之路而不斷奮斗著的TATA真心英雄們，才能實現TATA木門"讓家居更美，讓行業更新"的美好愿景！ 
TATA木門董事長縱瑞原 TATA木門董事長縱瑞原首先致辭，他講到，這次是我們23年的一個總結和提煉，惟有融入到全體TATA人的心中，融入到全體TATA人的骨子里，TATA木門倡導的文化才能真正的落地，“文化實際上是我們的一種態度、志向，它是我們的方向，引領著公司往哪兒走。” 眾所周知，TATA木門一直深耕木門領域，堅持和執著挖掘產品和客戶的價值，何謂“一米寬，一萬米深”？縱總認為是“一群人、一條心、一件事、一輩子”。 搜狐焦點家居獲悉，TATA木門從2018年開始，每賣一套門，總部拿一元錢，城市拿5毛錢，“基金的成立能對我們整個體系內的人進行幫助。隨著TATA木門發展的規模越來越大，整個生產體系和總部計劃今年繼續再往上加，整個基金會越來越大，到一定的規模不只做內循環的事情，同時我們要承擔我們的社會責任，能不能做更有意義的”。 推動綠色低碳經濟發展，TATA木門以實際行動踐行企業向善。在2021年12月22日舉辦的TATA木門2022新品發布會上，TATA木門推出“π”系列空間產品，其使用了可再生材料代替了傳統材料，以減少對環境的污染。而此次選擇線上發布，一方面是響應和貫徹國家對疫情的政策，這也是TATA木門為國家未來的碳達峰碳中和履行相應的責任。 
TATA木門創始人吳晨曦 什么是真正的企業文化？TATA木門創始人吳晨曦講到，從表象看，企業文化是一種氛圍，從根源看，是組織、團隊、個人的理想。一個先進的文化、一個高的追求和更高的理想，企業惟有如此，方能無往不勝！具體到TATA木門，“它一定是深入到每一個員工心理上產生行為、產生氛圍的，不是個別人能做出來的，而是無數人共同做出來的，每個人的行為決定了這個文化的未來”。 吳總重點提及了“長期堅守 守正出奇”。從“改變家居建材行業”到“做更好的門，給更多的人用”，TATA木門堅持長期主義、產品向美、企業向善、員工向上的價值觀，究其根源，企業要思考的是，如何練就洞察未來，創造需求的能力，如何從行業追隨者，變成行業的領先者。而這背后，一定是屬于企業的價值觀的支撐，它是驅動企業和企業人行為的根本。 
TATA木門總經理侯承梁 TATA木門總經理侯承梁在發布會上也分享了自己對于企業文化的理解與實際工作生活中的感觸，他說道：“企業是由個體構成的，它由這些人創造、決定，只有一個企業不斷產生不斷學習的人、超越創新的人、獨立思考的人、知道工作中即是存在不完美也不遺余力的人，我們才能說我們為這個企業而驕傲，當一個企業尊重這樣的頭腦與靈魂，才能說我們擁有更好的明天”！ 1、人才第一，讓員工收獲成長；2、多讀書，做終身學習TATA人；3、不推諉，不敷衍，不拖延；4、善用創新方法，打破固化思維；5、不做明知道錯誤的事；6、做陽光健康的TATA人；7、以工作結果為標準，不講借口；8、不以官威壓人，要講權威服人；9、工作有標準，執行有依據；10、坦誠才是最有效的溝通；11、讓事實捍衛你的觀點；12、簡單可依賴的同事關系；13、品質是持續領先的砝碼；14、用心做超出顧客預期的服務；15、換上客戶的腦袋去思考。 通過多次反復科學的調研，TATA木門總結提煉出以上15條行為準則。在"員工之美"環節，門店導購、車間工人、安裝技師、招商客服……來自前中后端的TATA人代表做分享，TATA木門的15條行為準則已融入TA們的日常工作中，成為TA們自然而然的一種習慣。 所謂“三人行必有我師”，丁鵬，2017年6月大專畢業，2018年加入TATA木門總部工程事業部，任職于業務內勤，從第一位師傅陳杰身上學到了謙遜；2019年入選如是書院，在吳老師近一年的論語課程上，從讀書到思考再到實踐，我發現所學到的東西可以運用到部門管理、資源整合和生產體系等更深層的層面，“每天讀一點，堅持讀十年”不僅成了吳老師的寄語，也成了其終身的習慣；2020年加入生產體系入職蘇州27廠，在吳義昆師傅的引領下任職主檢主管，把員工生產模式標準化，把車間管理巡檢日常化，把每日工作交接規范化，質量和品質只為客戶滿意！ TATA人要始終以企業文化為引領，全面踐行TATA木門核心價值觀，為實現“讓家居更美，讓行業更新”的宏偉愿景，TATA木門還發布了企業七大紅線：1、不貪腐；2、不弄虛作假；3、不泄密；4、不造謠；5、不以權謀私；6、不違反法律法規；7、不違反社會公德。 
與此同時，新版《TATA木門文化手冊》也同期推出。編撰歷時45天時間，近5萬字的內容，歷經12次修改，9次審稿校訂……《TATA木門文化手冊》凝聚了全體TATA人的智慧、思想和希望，全面展示了TATA木門企業文化的建設成果，是TATA木門公司發展歷史與文化的凝煉和升華，是公司企業文化建設的綱領性文件，是公司對外的“文化形象大使”，也是全體員工共同信守與踐行的行為準則、價值觀念和道德規范。 
TATA木門首屆企業文化發布會，全面展示了TATA木門企業文化的建設成果，也是TATA木門在發展中歷史與文化的凝煉和升華。這無疑將推動TATA木門企業文化的建設再上新臺階，TATA木門的銷售業績和消費口碑等綜合實力得以提升；與此同時，這對于整個行業也將是一個提振，家居頭部品牌企業如何深挖軟實力的價值，如何強化企業的核心競爭力？TATA木門借企業文化發布會的成功召開，為家居行業做出了表率！ 出品｜搜狐焦點家居 | 
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