| 早春物候干燥，又值中原大地上冬小麥拔節(jié)孕穗。此時，一場及時雨的降臨，預(yù)示可耕之候悄然到來，足以讓忙于春耕的人暗暗期盼： 今年該有個好收成吧…… 春雨貴如油，好雨知時節(jié)，2023年4月10日，櫛風(fēng)沐雨的TATA木門蘭考生產(chǎn)廠煥然一新，在一派生機(jī)盎然中，公開向媒體敞開大門。來自三十多家行業(yè)協(xié)會、核心媒體的領(lǐng)導(dǎo)和主編，走進(jìn)TATA木門蘭考生產(chǎn)廠，沉浸式體驗(yàn)TATA木門的匠心智造成果，也為4月21日央視走進(jìn)TATA木門蘭考生產(chǎn)廠活動打響前哨。這座占地180畝的自動化工廠，自2017年始建以來，已成為國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)從“制造“向”智造“轉(zhuǎn)型進(jìn)化的成果樣板，更完整見證了傳統(tǒng)家居品牌走向數(shù)字化、信息化、智能化的堅(jiān)韌征程。今天，我們終于有機(jī)會近距離一睹TATA木門在智能化制造方面所取得的卓越成就。 
TA的征程 蘭考，地處九曲黃河最后一道灣，古為戶牖，曾是門窗肇始之地，木制技藝獨(dú)具匠心，也是河南省唯一的木制品出口基地。上世紀(jì)60年代，焦裕祿同志在蘭考擔(dān)任縣委書記期間，帶領(lǐng)蘭考人民戰(zhàn)天斗地治理“三害”，留下了不朽的“焦裕祿精神”。 自 2017年起，以家具產(chǎn)業(yè)園企業(yè)“抱團(tuán)取暖”的集聚效應(yīng)依托，承接以TATA木門為代表的京津冀等地區(qū)優(yōu)質(zhì)家居企業(yè)的雁陣式轉(zhuǎn)移。 蘭考在焦裕祿精神的感召下，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，多年致力于構(gòu)建集研發(fā)、培訓(xùn)、生產(chǎn)、展示、交易及物流于一體全國最完整的品牌家居產(chǎn)業(yè)體系，已初步形成“多園”分布的立體式發(fā)展格局，經(jīng)濟(jì)和社會都發(fā)生了翻天覆地的變化。 作為地區(qū)龍頭企業(yè)，蘭考TATA木門生產(chǎn)廠功不可沒。 
TATA木門蘭考生產(chǎn)廠總經(jīng)理孫香菊 蘭考TATA生產(chǎn)廠專注于TATA木門品牌旗下的免漆木門的生產(chǎn)制造，沿襲TATA木門總廠（原北京市通州區(qū)TATA木門總部）研發(fā)理念、工藝標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)和制造流程管理，始終是TATA木門智造系統(tǒng)中的佼佼者和中堅(jiān)力量。據(jù)TATA木門蘭考生產(chǎn)廠總經(jīng)理孫香菊介紹，該廠從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)到投產(chǎn)僅歷時四個月，創(chuàng)下“TATA速度“，且在當(dāng)年12月創(chuàng)出當(dāng)月盈利的紀(jì)錄，是TATA木門集團(tuán)從籌建到投產(chǎn)用時較短，且較快實(shí)現(xiàn)盈利的生產(chǎn)基地。 建成6年來，TATA木門蘭考生產(chǎn)廠碩果累累，榮獲”國家高新技術(shù)企業(yè)“、”河南省智能制造標(biāo)桿企業(yè)“、”河南省專精特新中小企業(yè)“、”河南省新一代信息技術(shù)融合應(yīng)用新模式示范項(xiàng)目“等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號，并通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、能源管理體系認(rèn)證、兩化融合管理體系認(rèn)證，產(chǎn)線特點(diǎn)成就高質(zhì)量發(fā)展典范，鍛造了TATA木門后端的硬實(shí)力、強(qiáng)支撐。目前，蘭考TATA生產(chǎn)廠用工已達(dá)到700余人，在拉動中原地區(qū)產(chǎn)業(yè)升級、帶動蘭考本地就業(yè)、優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)方面持續(xù)發(fā)力，為蘭考人民脫貧奔小康起到了強(qiáng)力助推作用。 
TATA木門蘭考生產(chǎn)廠 TATA木門與蘭考結(jié)緣，源自TATA木門布局中原的戰(zhàn)略規(guī)劃。而從TATA木門的整體發(fā)展藍(lán)圖中放眼望去，TATA木門生產(chǎn)基地已在全國布局完成，五大生產(chǎn)基地覆蓋山東、河南、江蘇、安徽、浙江各省，共有員工10000余人，產(chǎn)品種類400多種，擁有一流的現(xiàn)代化廠房及設(shè)備，年產(chǎn)木門200多萬套，總占地面積近二千畝，國內(nèi)設(shè)備較先進(jìn)、規(guī)模較龐大的木門專業(yè)生產(chǎn)基地已具相當(dāng)規(guī)模。 TA的節(jié)拍 當(dāng)我們走進(jìn)產(chǎn)線，細(xì)觀一片片原材變成精美木門產(chǎn)品，有一個詞反復(fù)在我們耳邊響起——“節(jié)拍”。 在工業(yè)生產(chǎn)中，流程的“節(jié)拍”是指連續(xù)完成相同的兩個產(chǎn)品(或兩次服務(wù)，或兩批產(chǎn)品)之間的間隔時間。換言之，即生產(chǎn)線完成一件木門產(chǎn)品所需的平均時間。它表明了流水線生產(chǎn)率的高低，是流水線最重要的工作參數(shù)。正如和諧的節(jié)拍能令一道音樂作品有序、穩(wěn)健地表達(dá)主題，科學(xué)、平衡的節(jié)拍設(shè)計(jì)，同樣也能定下工業(yè)生產(chǎn)的基調(diào)，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有章可循，走通低耗高效的增長路徑。 
在TATA木門蘭考生產(chǎn)廠的柔性制造生產(chǎn)線上，生產(chǎn)環(huán)節(jié)忙碌卻有序，以秒為單位運(yùn)轉(zhuǎn)著各自的節(jié)拍，可實(shí)現(xiàn)50S生產(chǎn)節(jié)拍，單線單班620片門生產(chǎn)量，從工廠接單到生產(chǎn)出庫僅需2天半，年產(chǎn)木門50萬-80樘木門： TATA木門蘭考生產(chǎn)廠擁有國內(nèi)第一條自動化與信息化相結(jié)合的飾面板裁切雕刻產(chǎn)線，生產(chǎn)任務(wù)由MES通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)到產(chǎn)線控制中心；產(chǎn)線控制中心通過客戶訂單，調(diào)用不同規(guī)格的板材（材料優(yōu)選），提高了板材利用率，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的生產(chǎn)模式；通過控制中心優(yōu)化裁切方案，解決了余料痛點(diǎn)，門底板生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料利用率提高到95%以上；通過控制中心指令實(shí)現(xiàn)了自動循環(huán)更換花色材質(zhì)；自動封邊設(shè)備通過龍門抓取定位，7片四面循環(huán)封邊。 
從下料到成品，TATA木門蘭考生產(chǎn)廠借力“數(shù)字標(biāo)簽” 讓生產(chǎn)信息可視化，使產(chǎn)線控制中心能夠輕松識別生產(chǎn)任務(wù)及客戶信息，164個門型，從門扇定尺、裁切雕刻、涂裝花色材質(zhì)等全線制作流程均是自動化完成。在TATA木門獨(dú)立研發(fā)的這一條生產(chǎn)線上，每一片原材都有獨(dú)立的ID和二維碼，原材隨時拿，隨時放，不會對生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成影響。以信息化與工業(yè)化的相互融合，同時實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)個性化與規(guī)模化，滿足了終端多樣化的定制需求，這才是TATA木門擁有領(lǐng)先業(yè)界節(jié)拍的底氣。 
TATA木門董事長縱瑞原 在數(shù)字化技術(shù)和高效產(chǎn)線規(guī)劃下，TATA木門蘭考生產(chǎn)廠引入的豐田TPS精益管理模式也極大保證了產(chǎn)能和品質(zhì)。“精益管理模式”，已然成為TATA木門高品質(zhì)發(fā)展的“增效器”。TATA木門董事長縱瑞原以物流倉儲流程舉例，TATA木門巧妙轉(zhuǎn)換思維模式，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求，棄用成本畸高的立體倉形式，改用靈活便捷的廠內(nèi)物流小車，實(shí)現(xiàn)物料不落地，周轉(zhuǎn)不停滯，強(qiáng)大而靈活的組織能力保證每天最高3500套成品門產(chǎn)品的流動。通過簡化流程、減少浪費(fèi)，最大限度提高了材料綜合利用率，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排，降本增效。在確保每扇門都符合高工藝和高耐用性標(biāo)準(zhǔn)的同時，維持生產(chǎn)的高運(yùn)轉(zhuǎn)、高便利性，也讓蘭考TATA蘭考工廠自落成以來，連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)了超50%的飛速增長。 TA的未來 “我們的任務(wù)是學(xué)習(xí)，工作就是做習(xí)題“，這條張貼在TATA木門總部的標(biāo)語看似TATA木門對員工的要求，實(shí)則是TATA木門自身人才觀的宣言，支撐起TATA木門未來發(fā)發(fā)展的，正是眾多活躍在一線的員工。24年來，TATA木門將人才管理和培養(yǎng)放在首位，始終秉承“員工第一，客戶第二，業(yè)績第三，其他向后排”的價值觀，員工是TATA木門的根本，TATA木門希望每一位員工都能學(xué)到有用的知識和能力，將來在社會上有價值，有本事，受人尊重。  
TATA木門北京總部 ”做更好的門，給更多的人用“，“讓家居更美，讓行業(yè)更新”，這是TATA木門多來嚴(yán)守著與用戶的約定，我們確定，未來這一約定依然堅(jiān)實(shí)可信。無論是對整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的堅(jiān)守，還是對品類創(chuàng)新的執(zhí)著，種種商業(yè)行為的背后，一定有深刻的企業(yè)價值觀引領(lǐng)。TATA木門“一米寬、一萬米深”的企業(yè)文化價值觀，將只有“一米寬”的產(chǎn)品，做出“一萬米”的深度?；诖?，TATA木門堅(jiān)定不移地將木門單品類產(chǎn)品作為核心競爭力，致力于解決不同客群的需求問題，進(jìn)行產(chǎn)品與解決方案的不斷挖掘。 
選擇"一米寬”需要敏銳的眼力，挖掘“十萬米深"需要耐久的定力。過去三年，承壓的經(jīng)濟(jì)景氣、市場環(huán)境、消費(fèi)信心與用戶多元化的消費(fèi)偏好短兵相接，冒進(jìn)全新領(lǐng)域大搞多元化經(jīng)營者有之；逆勢而動高舉高打者有之；狂飆突進(jìn)開打價格戰(zhàn)者有之；壯士斷腕收縮業(yè)務(wù)版圖者有之，只有TATA仍在不斷向產(chǎn)品創(chuàng)新升級傾注無限精力，以釘子般的匠人精神在該領(lǐng)域里不斷研發(fā)，將產(chǎn)品與服務(wù)做到極致，TATA木門以室內(nèi)門單品為記憶點(diǎn)，以降噪靜音為核心競爭力，從第一代降噪靜音門，到2019年推出“量聲定制”服務(wù)，以及2022年備受矚目的智造4.0至臻系列磁吸靜音門，通過生態(tài)的創(chuàng)新推出了背景墻、靜音窗、入戶門等高附加值產(chǎn)品，堅(jiān)守業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，執(zhí)著于品類創(chuàng)新，反復(fù)錘煉自身核心優(yōu)勢，才得以從激烈的市場競爭中脫穎而出。 
TATA木門蘭考生產(chǎn)廠 基于此，未來幾年，蘭考TATA仍將秉承“完成TATA總部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，贏得利潤；為TATA制造系統(tǒng)探究可復(fù)制的生產(chǎn)管理模式；為TATA制造系統(tǒng)培養(yǎng)和輸出管理人才”的使命，持續(xù)為員工創(chuàng)造機(jī)遇、為企業(yè)創(chuàng)造利益、為社會創(chuàng)造價值，同時將蘭考TATA打造成中國最大的智能制造木門生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)木門年產(chǎn)能突破350萬。經(jīng)過這個精耕細(xì)作的早春時節(jié)，我們完全有理由期待，TATA木門將迎來碩果累累的金秋。 
在中國制造向中國“智”造轉(zhuǎn)變的大趨勢下，TATA木門深入貫徹制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，近年來不斷進(jìn)行智能化生產(chǎn)改造。從傳統(tǒng)的木作開始，到現(xiàn)在的智造，TATA木門的改變不僅是對品質(zhì)的要求，同時也是行業(yè)折射，它反映了中國智造的強(qiáng)大影響力，不僅體現(xiàn)在快消品或者高科技品類中，更悄然劇透進(jìn)傳播行業(yè)，深刻地促使中國家居行業(yè)告別傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，升級制造模式。 作為民族品牌，TATA木門始終以躬耕者與探路人的姿態(tài)引領(lǐng)行業(yè)升級，依托強(qiáng)大“智造”實(shí)力、持續(xù)輸出契合用戶多元需求的品質(zhì)產(chǎn)品。“匠心智造靜科技，美好共生中國家”，TATA木門將繼續(xù)擔(dān)負(fù)行業(yè)智能化創(chuàng)新和探索可復(fù)制的生產(chǎn)方式的使命，以中國木門行業(yè)領(lǐng)航者的硬實(shí)力，講好中國故事，積極賦能人民美好生活，與國家發(fā)展同頻共振，為打造更美好的中國家貢獻(xiàn)力量。4月21日，我們將跟隨央視一同走進(jìn)TATA木門蘭考生產(chǎn)廠，細(xì)看TATA木門的匠心，與中國“智“造的革新。 責(zé)任編輯：weijiaqi1 | 
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